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台灣勞資雙方意識覺醒

多年以來，台灣勞工們長期處在思維被動的工作模式，主管下達命令，員工接受指令並且執行，機械化的互動導致主管與員工間築起了一道冰冷、堅不可摧的厚牆，當少部分會對公司決策提出異議的同仁，卻被主管們定論為不服從，此時還有可能遭受到公司不合理處分，久而久之員工間抱持著對工作不需要太積極，得過且過就好的心態。這樣的職場陋習導致台灣GDP長年無法成長，但有意識到此現況的主管，積極推行勞資雙方應互相認識與理解，認為應從最根本的勞動教育和日常細節處落實。

能力or態度，企業該如何取決

企業主理想的人才，到底是態度重要？還是能力重要？下表以能力與態度區分為四象限。態度與能力都好的員工屬於Ａ級人才，是公司最大的財富，不僅能提升團隊士氣，又能精準處理事務；而當態度對但能力不足時，公司也願意花時間培養，日後成為公司種子人才；最後兩象限其一是態度不對但能力佳，其二是態度與能力皆不正確，前者是公司不會想長期任用之員工，會給團隊帶來不良影響，而後者更不用說是企業絕不列入考量的對象；畢竟如果是態度問題，賠上的不止是時間成本還有人事成本。

態度正確十三洋行用人首要

我們十三洋行認為，在這瞬息萬變數位化的大時代腳下，實體店家結合網路行銷必定已成趨勢，數位平台與工具變化快速，消費者行為的掌握也愈加複雜，到底該如何在有限的預算增加營收產能，其根本是「行銷沒有絕對，只有不斷嘗試」，從有機會接觸到客戶的那一刻開始，全心替企業規畫網路心智圖。『秉持著共享我資源，行銷您品牌的態度』，以一個人的薪資給你整個團隊的專業，節省公司培育新人需花費的人事與時間成本，決心面對這跨時代的巨變，十三團隊絕對是朝著同樣信念與抱負，以開源節流的理念與企業們共同成長。