會思考的行銷，需要經過這種訓練模式

在這人人都能下廣告、發社群貼文的時代，品牌要找行銷公司合作，比的已經不是「會不會操作」，而是「能不能從根本解決問題」。

許多品牌在行銷路上跌跌撞撞，做了很多努力，卻始終無法突破停滯點。最常見的原因，不是預算不夠，也不是創意不夠，而是缺少具備策略邏輯與市場思維的夥伴。

在十三洋行，團隊成員來自電商、行銷、企業管理等不同專業領域碩士，這不僅是學歷上的堆疊，更代表我們擁有一種經過訓練的「行銷思考力」。

為什麼「碩士背景」會是行銷關鍵優勢？

行銷不只是創意堆疊，更是一場需要高度邏輯推理、數據判斷與市場判讀力的長跑馬拉松。而這些，正是研究所磨礪的核心能力。

許多人以為，行銷就是感覺對了、圖面漂亮、文案吸睛就能有效果，但實際上，品牌行銷最在意的是資源分配、策略定位、市場趨勢與轉換率，這些議題不只靠靈感，更需要清晰的分析與架構邏輯。

碩士經歷訓練出的「行銷腦」，有哪些不同？

1. 邏輯思考力強：能夠將品牌問題化繁為簡，層層拆解成脈絡化結構。
2. 數據分析力高：具備資料敏感度，能從數據抓出重點、找出問題點。
3. 市場判斷力準：熟悉產業研究架構，從消費者、通路等多角度分析。
4. 溝通整合能力佳：能站在各部門立場理解需求，優化品牌協作效率。

這些訓練有助於提升策略規劃能力，更讓團隊在與客戶溝通時，能提供「更有依據的建議」，而不是「好像可以試試」。

從策略到執行一條龍，才能走得長久

回顧過往合作經驗，曾有客戶提及在與前一個行銷團隊合作時，每月都投入高額廣告預算、發布貼文，但銷售成績始終毫無起色。十三團隊深入了解後，發現該品牌定位與受眾輪廓模糊，文案語調與產品本身的價值主張也無法呼應——問題不是執行不夠，而是方向從一開始就不對。

後續十三重新幫品牌做了市場與受眾分析、優化產品訊息架構、調整社群內容的主軸與語調，再將現有廣告預算做出合理分配。

這個案例體現的不只是行銷技術問題，而是策略判斷失誤。很多行銷看似執行了，但因為沒有策略脈絡，只是在原地繞圈。

會想、會做、還會優化的團隊，才是品牌最值得投資的資產

行銷團隊不只是幫品牌執行事務，更應該如策略顧問一般，從市場、數據、結構中找出可行的成長路徑。如此能力並非一蹴可幾，而是來自長期的專業訓練與跨領域的整合經驗。

十三洋行的碩士團隊，來自電商營運、數位行銷、企業管理與產業研究等多元背景，不只懂操作，更懂決策邏輯與行銷架構的設計。

能夠幫助品牌完成的不只是「發幾篇文」「下幾支廣告」，而是整合出一個能延伸、能測試、能持續優化的行銷系統。

十三洋行的策略優勢，來自「碩士級整合力」

十三的碩士團隊不只是堅守各自的專業，而是能交叉整合、聯手拆解複雜問題。

舉例來說：

• 管理碩士負責釐清營運方向與資源配置
• 行銷碩士打造行銷溝通策略與轉換結構
• 電商碩士掌握數據，精準推動高效轉換

在每一個專案中，十三團隊一次次進行交叉討論與策略對焦，確保品牌每筆投入都放在正確位置。這正是十三洋行存在的意義。 不是只會操作的執行團隊，而是能替品牌整合市場資訊、精算策略結構、優化資源配置的專業夥伴。

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